Ich habe einen Mitarbeiter, der ständig zu spät zur Arbeit kommt

Das Arbeitsblatt zeigt ein Klemmbrett mit 9 Symbolen. Auf der linken Seite sind die Symbole von oben nach unten angeordnet zu sehen. Erstes Symbol: Stilisierte Person auf schwarzem Hintergrund. Zweites Symbol: Kopf. Drittes Symbol: Herz. Viertes Symbol: Zahnrad. Auf der rechten Seite sind die Symbole von unten nach oben angeordnet zu sehen. Fünftes Symbol: Stilisierte Person auf weißem Hintergrund. Sechstes Symbol: Kopf. Siebtes Symbol: Herz. Achtes Symbol: Zahnrad. In der Mitte zwischen der linken und rechten Seite ist ein Wechselsymbol mit zwei Pfeilen als Kreis dargestellt, das den Wandel vom Problem hin zur Lösung als neuntes Symbol symbolisiert. Unter dem ersten Symbol befindet sich eine gestrichelte Linie.

Wie gehe ich damit um? Was kann ich tun? Wie komme ich raus aus meinem Problem?


Die Lösung für dein Problem ist bereits da – sie ist dir nur noch nicht klar!

Alles klar mit: Klarheitsgespräche nach Frank Hoffmann 


Du gewinnst Klarheit über deine Situation, bekommst Strategien und Impulse an die Hand, um dich von deinem Problem zu befreien

Lade dir das kostenlose Arbeitsblatt (PDF) herunter und folge der Anleitung im Beispiel hin zu deiner eigenen Lösung

Seite 1 | Erste Wirklichkeit ▷ Ohn(e)Macht

Du wirst dazu ermutigt, angstfrei über deine Situation zu reden und eigene Antworten zu finden über dein Denken, Fühlen und Verhalten

Mein Problem klar benennen

Meine Gedanken hierzu zulassen

Meine Gefühle hierzu wahrnehmen

Mein Verhalten hierzu beobachten

Gesprächsbeginn

[ Mann, 57, Inhaber einer Werbeagentur mit 25 Angestellten, verheiratet, 2 Kinder ]


Schreibe deine eigenen Antworten auf das Arbeitsblatt an die entsprechende Stelle, beginne auf Seite 1 oben mit #1

#1: Was ist los?

Antwort:

Als Inhaber einer kleinen Werbeagentur muss ich mich auf alle meine Mitarbeiter hundertprozentig verlassen können, um im Wettbewerb zu bestehen.

Leider gibt es einen Mitarbeiter, der sich viele Freiheiten nimmt. Mich stört am meisten an ihm, dass er ständig zu spät zur Arbeit kommt.

Und mit diesem Verhalten, den Ablauf in meiner kleinen Agentur oft stört, weil Meetings mit Kunden meistens schon ohne ihn begonnen haben und er dann später dazu kommt – was einfach störend ist. Ich hatte schon viele Aussprachen mit ihm darüber und auch leider eine Abmahnung aussprechen müssen.

Leider perlt alles an ihm ab. Erst heute hat er mir arrogant geantwortet: „Ich kann mir auch was anderes suchen!“ Aber, ich bin auf ihn angewiesen, weil ich so schnell keinen Ersatz für diesen Spezialisten finden kann.

#2: Was denke ich?

Antwort:

Warum nur kommt er immer zu spät?

Warum kann er nicht, wie alle anderen auch, pünktlich zur Arbeit kommen?

#3: Was fühle ich?

Antwort:

Ich koche vor Wut!

#4: Was tue ich?

Antwort:

Ich stelle ihn vor versammelter Mannschaft zur Rede – leider erfolglos.

Wendepunkt ▷ Das Blatt wendet sich

Mit deinem inneren Ratgeber in Kontakt kommen und die Kontrolle übernehmen

Man kann nicht das „WAS“ ändern, wohl aber das „WIE“ – wie man mit einer Situation umgeht und die eigenen Antworten umsetzt


Ich will dich dazu ermutigen, die Realität nicht zu bekämpfen, sondern sie für dich zu nutzen

Seite 2 | Zweite Wirklichkeit ▷ Mit (Handlungs)Macht

Darüber reden, welche Freiheit du gibst und welche Freiheiten du dafür bekommst. Und – ganz wichtig – wie du mit den neuen Freiheiten umgehst

Bereit sein, eine Freiheit zu geben

Freiheit im Denken bekommen

Freiheit im Fühlen bekommen

Freiheit im Verhalten bekommen

Fortsetzung des Gesprächs


Wende das Arbeitsblatt und schreibe die weiteren Antworten auf die 2. Seite, beginne unten bei #5 mit deinem Wandel

#5: Welche Freiheit gebe ich?

Antwort:

Ich bin bereit, meinem Mitarbeiter die Freiheit zu geben, später als die anderen zur Arbeit zu kommen.

Ich bin bereit, mir selbst die Freiheit zu geben, toleranter gegenüber meinen Mitarbeitern zu sein.

#6: Welche Freiheit im Denken erhalte ich?

Antwort:

Ich bin frei zu denken, dass meine Angestellten ihre Arbeitszeiten so wählen dürfen, dass sie zu ihrem jeweiligen Leben passen – wenn die vertraglich vereinbarte Anzahl an Arbeitsstunden abgeleistet wird.

#7: Welche Freiheit im Fühlen erhalte ich?

Antwort:

Ich bin frei, kooperativ mit meinen Angestellten zu sein, was die Arbeitszeit betrifft, um produktiv gute Ergebnisse zu erzielen.

Ich bin frei, dankbar gegenüber meinen Angestellten zu sein, dass sie überhaupt bei mir arbeiten, egal zu welchen Zeiten.

#8: Welche Freiheit im Verhalten erhalte ich?

Antwort:

Ich bin frei, meinen Angestellten flexible Arbeitszeiten zu geben, und ihnen auch anbieten, von Zuhause aus zu arbeiten, wenn das besser zu ihrem Lebensmodell passt.

Klarheit


Für einen klaren Kopf

Ziel des Klarheitsgesprächs ist ein mehr an Klarheit durch innere Freiheit

Durch neue Denkansätze und Umgangsformen mit dir selbst und anderen bist du dir über vergangene, schmerzhafte und belastende Erfahrungen oder Erlebnisse klar geworden.

Ich bin mir klar darüber geworden, dass ich meine Angestellten brauche, wertschätze und in der Agentur halten will – egal wann sie zur Arbeit kommen.

Ich bin mir klar darüber geworden, dass ich für alle Angestellten variable Arbeitszeiten einführen sollte, die sich deren Lebensstil anpassen.

Freiheit


Für ein befreites Leben

Nimm dein Leben aktiv in die Hand – mit deinen neuen Freiheiten – dann wirst du weniger gelebt und kannst mehr (er)leben

Ich bin frei, meinen Angestellten flexible Arbeitszeiten zu geben, und ihnen auch anbieten, von Zuhause aus zu arbeiten, wenn sich Mitarbeiter partout nicht an feste Arbeitszeiten halten und ständig zu spät kommen.

Lebensfreude


Ein klarer Kopf für ein befreites Leben

Im Anpacken und Umsetzen liegt jetzt für dich die Chance, etwas zu verändern in deinem Leben

Gesprächsende

[ Dauer: 10 Tage ]

6 Monate später

Nachgefragt

Was ist nach dem Gespräch passiert?

Wie in meinem Umsetzungsplan schriftlich vereinbart, habe ich meine Agentur komplett verändert, so zu sagen „auf den Kopf gestellt“ und wirklich alles infrage gestellt.

Was hat sich verändert?

Dadurch hat sich, neben den flexiblen Arbeitszeiten, vieles von den alten Angewohnheiten verändert. Gemeinsam mit meinen Angestellten haben wir die Agentur an die sich stetig veränderten Lebens- und Arbeitsgewohnheiten angepasst.

Was genau?

Zum Beispiel das Homeoffice, also dass man von zu Hause aus arbeiten kann. Das wurde sehr positiv aufgenommen. Auch haben wir flexible Arbeitszeiten eingeführt, so dass sich jeder eine Zeitzone aussuchen kann, in der er arbeiten möchte. Es gibt jetzt sogar die Möglichkeit nachts zu arbeiten, wenn man das will.

Und der problematische Mitarbeiter?

Sogar der besagte Mitarbeiter, wegen dem ich täglich „vor Wut kochte“, ist wie ausgewechselt, seit das Thema „pünktlich zur Arbeit zu kommen“ vom Tisch ist.

Was ist dein Fazit?

Die vielen kleinen Veränderungen, die wir nur gemeinsam mit einem Begleiter und Coach hier im Team umsetzen konnten, haben so viel Positives bewirkt, dass wir jetzt ein ganz anderes Arbeitsklima hier haben. Alle Veränderungen haben sich für die Agentur gelohnt.

Wie zufrieden bist du insgesamt mit dem Gespräch?

Für mich hat sich das Klarheitsgespräch vielfach gelohnt – und ich bin von meinen Mitarbeitern vielfach dafür belohnt worden, dass ich mich so positiv verändert habe!

Transparenzhinweis: Fallgeschichten sind von mir so bearbeitet, dass sie besser lesbar, verständlicher und hilfreicher sind.
Führe jetzt ein kostenloses Gespräch: Rede über dein Problem, um so Klarheit zu schaffen, wie du damit umgehen willst

Klarheitsgespräche sind kein Ersatz für eine medizinische oder psychotherapeutische Behandlung!

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