Wie gehe ich damit um? Was kann ich tun? Wie komme ich raus aus meinem Problem?
Die Lösung für dein Problem ist bereits da – sie ist dir nur noch nicht klar!
Alles klar mit: Klarheitsgespräche nach Frank Hoffmann ▷
Du gewinnst Klarheit über deine Situation, bekommst Strategien und Impulse an die Hand, um dich von deinem Problem zu befreien
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Seite 1 | Erste Wirklichkeit ▷ Ohn(e)Macht
Du wirst dazu ermutigt, angstfrei über deine Situation zu reden und eigene Antworten zu finden über dein Denken, Fühlen und Verhalten
Mein Problem klar benennen
Meine Gedanken hierzu zulassen
Meine Gefühle hierzu wahrnehmen
Mein Verhalten hierzu beobachten
Gesprächsbeginn
[ Mann, 52, Inhaber einer Reinigungsfirma, verheiratet mit Frau, 50, Buchhalterin, 2 Kinder: 25 und 30 ]
Schreibe deine eigenen Antworten auf das Arbeitsblatt an die entsprechende Stelle, beginne auf Seite 1 oben mit #1
#1: Was ist los?
Antwort:
Ich bin Inhaber einer Reinigungsfirma mit vielen Angestellten. Hier gebe ich auch Langzeitarbeitslosen und sozial Schwachen eine Chance zu arbeiten. Aber, ich muss mir jeden Tag immer wieder neue Ausreden anhören, warum sie nicht zur Arbeit kommen.
Ich habe es so satt. Am liebsten würde ich alles hinschmeißen und selber putzen gehen. Immer wieder muss ich Aufträge absagen, verschieben oder kann sie wegen Personalausfällen erst gar nicht mehr annehmen. Dabei gibt es Arbeit mehr als genug. Aber die Arbeitsmoral meiner Angestellten ist echt mies, obwohl ich ein guter Chef bin, gut bezahle und auch immer ein offenes Ohr für die Probleme meiner Angestellten habe.
Aber, ich glaube, sie nutzen mich nur aus. Das ist mein täglicher Frust. Ich weiß nicht, wie es weitergehen soll. Ich habe so viel in meine Firma investiert, so viel Zeit, Geld und Energie. Ich wollte etwas Gutes tun, etwas Sinnvolles. Ich wollte Menschen helfen, die sonst keine Chance haben. Ich wollte ihnen zeigen, dass Arbeit nicht nur eine Pflicht ist, sondern auch eine Freude sein kann. Ich wollte ihnen ein Vorbild sein, ein Mentor, ein Freund. Aber was bekomme ich dafür: Undankbarkeit, Respektlosigkeit und Faulheit.
Sie kommen zu spät oder gar nicht. Sie machen ihre Arbeit schlampig oder gar nicht. Sie beschweren sich über alles und jeden. Sie belügen mich, sind unzuverlässig, unkollegial und unprofessionell.
#2: Was denke ich?
Antwort:
Vielleicht sollte ich meine Firma verkaufen oder schließen.
Vielleicht sollte ich einen anderen Job suchen oder mich zur Ruhe setzen.
Vielleicht sollte ich einfach alles hinter mir lassen und neu anfangen.
Was soll ich tun, um meine Angestellten zu motivieren?
Wie kann man mit solchen Angestellten umgehen?
Wie kann ich meine Firma retten?
#3: Was fühle ich?
Antwort:
Ich bin enttäuscht.
Ich bin wütend.
Ich bin verzweifelt.
#4: Was tue ich?
Antwort:
Mittlerweile packt mich die Wut! Ich weiß nicht mehr weiter. Ich habe alles versucht, um meine Angestellten zu motivieren, zu fördern und zu fordern. Ich habe sie gelobt und ihnen Anreize geboten, um täglich zu arbeiten und fleißig zu sein. Ich habe ihnen Vertrauen und Verantwortung übertragen.
Aber nichts hat geholfen. Sie sind einfach nicht bereit zu arbeiten. Ich bin am Ende meiner Kräfte. Ich kann nicht mehr. Ich brauche eine Pause, eine Auszeit, eine Veränderung.
Aber das kann ich nicht. Ich liebe meine Firma, meine Arbeit, meine Kunden. Ich bin stolz auf das, was ich geschafft habe. Ich will nicht aufgeben, nicht nachgeben, nicht klein beigeben.
Wendepunkt ▷ Das Blatt wendet sich
Mit deinem inneren Ratgeber in Kontakt kommen und die Kontrolle übernehmen
Man kann nicht das „WAS“ ändern, wohl aber das „WIE“ – wie man mit einer Situation umgeht und die eigenen Antworten umsetzt
Ich will dich dazu ermutigen, die Realität nicht zu bekämpfen, sondern sie für dich zu nutzen
Seite 2 | Zweite Wirklichkeit ▷ Mit (Handlungs)Macht
Darüber reden, welche Freiheit du gibst und welche Freiheiten du dafür bekommst. Und – ganz wichtig – wie du mit den neuen Freiheiten umgehst
Bereit sein, eine Freiheit zu geben
Freiheit im Denken bekommen
Freiheit im Fühlen bekommen
Freiheit im Verhalten bekommen
Fortsetzung des Gesprächs
Wende das Arbeitsblatt und schreibe die weiteren Antworten auf die 2. Seite, beginne unten bei #5 mit deinem Wandel
#5: Welche Freiheit gebe ich?
Antwort:
Ich bin bereit, meinen Angestellten die Freiheit zu geben, mir ständig neue Ausreden aufzutischen, um nicht zur Arbeit zu kommen.
Ich bin bereit, mir selbst die Freiheit zu geben, meine Reinigungsfirma neu aufzustellen, um eine für meine Kunden zuverlässige Dienstleistung anbieten zu können – auch wenn das bedeutet, dass ich sozial schwachen Menschen und Langzeitarbeitslosen dann leider keine Chance mehr geben kann.
#6: Welche Freiheit im Denken erhalte ich?
Antwort:
Ich bin frei zu denken, dass es gut ist, wenn meine Mitarbeiter ständig neue Ausreden haben, um nicht zu arbeiten, weil ich dadurch weiß, dass ich kein schlechtes Gewissen haben muss, wenn ich mich nach Alternativen umsehe.
Ich bin frei zu denken, dass es jetzt an der Zeit ist, für mich die Reißleine zu ziehen, um meine Firma zu retten.
#7: Welche Freiheit im Fühlen erhalte ich?
Antwort:
Ich bin frei, kein schlechtes Gewissen gegenüber meinen arbeitsunwilligen Angestellten zu haben, wenn ich meine Firma neu aufstelle und dadurch einige dieser „faulen“ Mitarbeiter entlassen muss.
Ich bin frei, mich gut zu fühlen, wenn ich meine Firma neu aufstelle, um weiterhin eine zuverlässige Dienstleistung anbieten zu können für meine Kunden – und weiter zu wachsen.
#8: Welche Freiheit im Verhalten erhalte ich?
Antwort:
Ich bin frei, mir einen Berater oder Coach von außen zu holen, der meine Firma mit entsprechenden Maßnahmen neu aufstellt und ausrichtet.
Klarheit
Für einen klaren Kopf
Ziel des Klarheitsgesprächs ist ein mehr an Klarheit durch innere Freiheit
Durch neue Denkansätze und Umgangsformen mit dir selbst und anderen bist du dir über vergangene, schmerzhafte und belastende Erfahrungen oder Erlebnisse klar geworden.
Ich bin mir klar darüber geworden, dass ich den „fleißigen“ und arbeitswilligen Angestellten die „faulen“ und arbeitsunwilligen nicht mehr zumuten kann – und mich nach Lösungen umsehen muss. Hierfür werde ich einen Coach von außen holen, der die Firma neu aufstellt mit neuen Teams und Regeln.
Ich bin mir klar darüber geworden, dass es mit meiner Firma so nicht mehr weiter geht, weil ich für meine Kunden stets sehr gute Leistungen erbringen will. Hierfür brauche ich motivierte und zuverlässige Angestellte.
Freiheit
Für ein befreites Leben
Nimm dein Leben aktiv in die Hand – mit deinen neuen Freiheiten – dann wirst du weniger gelebt und kannst mehr (er)leben
Ich bin frei, mir einen Berater oder Coach von außen zu holen, der meine Firma mit entsprechenden Maßnahmen neu aufstellt und ausrichtet, wenn meine Angestellten immer neue Ausreden finden, um nicht zu arbeiten.
Lebensfreude
Ein klarer Kopf für ein befreites Leben
Im Anpacken und Umsetzen liegt jetzt für dich die Chance, etwas zu verändern in deinem Leben
Gesprächsende
[ Dauer: 10 Tage ]
6 Monate später
Nachgefragt
Was ist nach dem Gespräch passiert?
Ich bin immer noch der Geschäftsführer einer großen Reinigungsfirma. Nach dem klärenden Gespräch hat es viele spannende Veränderungen in meinem Unternehmen gegeben. Es ist nicht immer leicht, gute und motivierte Mitarbeiter zu finden, die sich um die Sauberkeit und Hygiene unserer Kunden kümmern. Leider hatte ich in der Vergangenheit oft das Problem, dass meine Angestellten immer Ausreden fanden, um nicht zu arbeiten. Sie kamen zu spät, meldeten sich krank, machten Fehler oder beschwerten sich ständig. Das war sehr frustrierend für mich und schadete dem Ruf meiner Firma. Deshalb habe ich mich entschieden, etwas zu ändern.
Was hast du verändert?
Ich habe mir einen Coach von außen geholt, der mir geholfen hat, mein Unternehmen neu zu strukturieren. Er hat neue Mitarbeiter eingestellt, die qualifiziert und engagiert sind. Er hat neue Teams gebildet, die gut zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen. Er hat neue Regeln eingeführt, die klar und fair sind. Und er hat sich auch um die Kontrolle gekümmert, damit ich immer weiß, was in meiner Firma passiert.
War das alles an Veränderung?
Nein, das war noch nicht alles. Ich habe auch einen Personalchef eingestellt, der sich nur um die Angestellten kümmert. Er sorgt dafür, dass sie gut bezahlt werden, dass sie regelmäßig geschult werden, dass sie Feedback bekommen und dass sie sich wohl fühlen. Er kümmert sich auch um die Kommunikation zwischen mir und den Mitarbeitern, damit es keine Missverständnisse gibt.
Wie geht es dir heute mit diesen Veränderungen?
Das Ergebnis ist fantastisch! Meine Firma läuft besser denn je. Meine Kunden sind zufrieden mit der Qualität unserer Arbeit. Meine Mitarbeiter sind glücklich und loyal. Und ich habe mehr Zeit für wichtige Dinge, wie die Neukundenakquise und die Betreuung der Bestandskunden. Ich bin sehr froh, dass ich diesen Schritt gewagt habe und einen Coach ins Unternehmen geholt habe.
Was ist dein Fazit?
Das Klarheitsgespräch und die Zeit danach waren für mich eine so magische Zeit. Ich wusste einfach nicht mehr, wie ich mit meinen Angestellten umgehen sollte, wie es mit meiner Firma weitergehen sollte. Nie hätte ich gedacht, dass ich mit nur einem Gespräch und ein paar Monaten Umsetzungsphase schaffen würde, alles in den Griff zu kriegen – doch es hat geklappt! Ich fühle mich so unabhängig wie nie zuvor.
Wie zufrieden bist du insgesamt mit dem Gespräch?
Dank der Gespräche hier habe ich wieder zurück zu mir selbst gefunden. Man fühlt sich gut aufgehoben und wird regelrecht an die Hand genommen und strategisch zum Ziel geführt. Ich bin so begeistert von dem ganzen Angebot: jedes einzelne Gespräch hatte seine Wirkung! Für mich sind Klarheitsgespräche die beste Investition, die ich je gemacht habe!!
Alle Fallgeschichten wurden von mir anonymisiert und so bearbeitet, dass sie besser lesbar, verständlicher und hilfreicher sind.
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Klarheitsgespräche sind kein Ersatz für eine medizinische oder psychotherapeutische Behandlung!